敏捷開(kāi)發(fā)中如何給成員分配任務(wù)？各崗位職責(zé)是什么？

敏捷開(kāi)發(fā)各崗位職責(zé)：

產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就不光是畫(huà)原型圖了，而是給產(chǎn)品的模塊分期，制定好優(yōu)先級(jí)和功能是最重要的。產(chǎn)品經(jīng)理要做的是證明自己的功能是合理的。

但是在敏捷開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理不需要為開(kāi)發(fā)進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的是項(xiàng)目經(jīng)理或者是小組Leader。還有是要在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間內(nèi)去做下一個(gè)產(chǎn)品的迭代設(shè)計(jì)。

小組Leader或者項(xiàng)目經(jīng)理：需要組織組內(nèi)所有成員參與，如果整個(gè)公司實(shí)行敏捷開(kāi)發(fā)，那就是組織各職能的Leader開(kāi)需求評(píng)審會(huì)。

這個(gè)需求評(píng)審的目標(biāo)是可以放到臺(tái)面上并且執(zhí)行下去的方案，如果這里還要繼續(xù)討論是否合理，那這個(gè)會(huì)就很糟。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)控，比如人員成本，時(shí)間成本，項(xiàng)目是否延期，還是調(diào)整功能。

開(kāi)發(fā)組員：除了日常開(kāi)發(fā)，主要是當(dāng)項(xiàng)目完工以后，應(yīng)該交叉去做CodeReview，并且出性能測(cè)試報(bào)告，以及組織Demo。

測(cè)試人員：不是單一的做功能或者是性能測(cè)試了，應(yīng)該是做邊界測(cè)試和回歸測(cè)試。最簡(jiǎn)單的功能測(cè)試應(yīng)該都是開(kāi)發(fā)直接完成了，如果有很麻煩的功能測(cè)試，才是測(cè)試人員來(lái)測(cè)。敏捷開(kāi)發(fā)中，應(yīng)該是組員全部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

測(cè)試人員在敏捷開(kāi)發(fā)中還是很重要的，要準(zhǔn)確的記錄以及bug的統(tǒng)計(jì)。甚至測(cè)試人員可以給開(kāi)發(fā)人員打績(jī)效。回歸測(cè)試是要做的，如果可以有很多自動(dòng)化測(cè)試用例就正常用，如果不能就減少回歸測(cè)試。

總結(jié)

其實(shí)敏捷開(kāi)發(fā)就是每個(gè)人各盡其職主動(dòng)承擔(dān)一些工作，高效透明的溝通。如果整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)龐大，可以先成立敏捷開(kāi)發(fā)小組。只要管理者明確職責(zé)合理分工，不斷的強(qiáng)化跟進(jìn)培養(yǎng)大家去做事情就可以了。