商業(yè)需求文檔的匯報(bào)對(duì)象

　　商業(yè)需求文檔簡(jiǎn)稱BRD(Business Requirement Document)，指的是基于商業(yè)目標(biāo)或價(jià)值描述產(chǎn)品需求的文檔。BRD是產(chǎn)品生命周期中最早產(chǎn)出的文檔，通常是供決策層討論的演示文檔，一般比較短小精悍，沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

　　對(duì)不同的企業(yè)，BRD的決策層不同。產(chǎn)品經(jīng)理在日常產(chǎn)品管理過程中，通過一系列的市場(chǎng)分析或調(diào)查，掌握了一個(gè)潛在的、未被滿足的大量用戶需求，而這些需求背后映射了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。產(chǎn)品經(jīng)理在撰寫B(tài)RD后，將向下面幾種類型的決策者匯報(bào)：

　　(1)資本型決策者。以CFO(首席財(cái)務(wù)官)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等為主。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)來(lái)說，最好的方式就是只有利潤(rùn)沒有成本，在BRD中，要專門針對(duì)這一方面做一份詳細(xì)的報(bào)告。通常而言，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，主要的投入在于人力成本、運(yùn)營(yíng)或營(yíng)銷成本、時(shí)間成本、軟硬件成本和環(huán)境成本。如果只給出成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)型決策者肯定不會(huì)馬上同意，一定要明確給出收益預(yù)測(cè)。而有時(shí)候項(xiàng)目關(guān)注的不是短期效益，更多的項(xiàng)目在初期通常不大可能獲得較高收益，這就需要在報(bào)告中體現(xiàn)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益預(yù)測(cè)。

　　(2)市場(chǎng)型決策者。以市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等為主。市場(chǎng)型決策者最關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　.有沒有成熟的推廣渠道。有成熟的推廣渠道，營(yíng)銷工作就容易開展;如果沒有，項(xiàng)目難度就會(huì)大增，甚至有可能根本無(wú)法落實(shí)。

　　.有沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，外部環(huán)境如何。外部環(huán)境通常指行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境。越成熟的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)新興項(xiàng)目越加不利;而越緊縮的政策環(huán)境，也對(duì)項(xiàng)目越不利。

　　.有沒有營(yíng)銷資源，市場(chǎng)占有情況如何。市場(chǎng)占有情況就是要看產(chǎn)品有多大的市場(chǎng)份額。

　　.市場(chǎng)空間有多大。市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有情況相似。

　　(3)研發(fā)型決策者。也叫技術(shù)支持型決策者，以首席技術(shù)官為主。大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理并不具備很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)功底。在BRD中，研發(fā)部分可盡量簡(jiǎn)化表達(dá)，目的只有一個(gè)，讓研發(fā)型決策者充分理解該項(xiàng)目的主要功能模塊是什么類型即可。

　　(4)戰(zhàn)略型決策者。主要是董事長(zhǎng)、CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運(yùn)營(yíng)官)或直屬副總裁。公司的VP或者COO通常不特別注重短期效益，也不僅僅關(guān)注單一的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)注是否是潛在市場(chǎng)或新興市場(chǎng)，是否有長(zhǎng)期投資的價(jià)值，未來(lái)的趨勢(shì)是否很好，風(fēng)險(xiǎn)是什么，等等。