產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的流程是怎樣的？

具體、科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃流程，才能做出適合市場的產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃流程主要包括行業(yè)分析、競爭力分析、市場細(xì)分、規(guī)劃產(chǎn)品線和產(chǎn)品、渠道的選擇。

其中，行業(yè)分析、競爭力分析、市場細(xì)分這三方面主要是為產(chǎn)品規(guī)劃提供參考依據(jù)，規(guī)劃產(chǎn)品線和產(chǎn)品則是進(jìn)行產(chǎn)品線和產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)，而渠道的選擇則是對產(chǎn)品銷售渠道的選擇。本節(jié)將對這五方面的流程工作進(jìn)行介紹。

行業(yè)分析

行業(yè)分析即通過一定的方法對行業(yè)的特征和發(fā)展進(jìn)行分析。產(chǎn)品規(guī)劃的根本目的是為了企業(yè)能更好地發(fā)展，企業(yè)所在行業(yè)的變化、波動對于產(chǎn)品規(guī)劃有很大的影響，如行業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢下滑，企業(yè)則要在產(chǎn)品規(guī)劃時，盡量控制成本和產(chǎn)品數(shù)量等，降低企業(yè)損失。因此，行業(yè)分析的目的在于總結(jié)行業(yè)規(guī)律，清晰地判斷出某一行業(yè)的所處現(xiàn)狀、特點和發(fā)展，為產(chǎn)品的規(guī)劃提供參考依據(jù)。

競爭力分析

競爭力分析是從企業(yè)層面和產(chǎn)品層面兩方面進(jìn)行分析。企業(yè)首先要分析宏觀層面的競爭力，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢，然后分析具體競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢。企業(yè)通過企業(yè)競爭力與商品競爭力這兩方面的對比，可以有針對性地規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品線和產(chǎn)品，提升自身的競爭力。

市場細(xì)分

市場細(xì)分是指按照消費者的不同需求，將整個市場細(xì)分成不同的領(lǐng)域。例如，在女裝市場有高端女裝、中端女裝、低端女裝的細(xì)分市場。通過進(jìn)行市場細(xì)分，企業(yè)可以清晰地了解目標(biāo)消費者的需求，結(jié)合競爭力在產(chǎn)品規(guī)劃時規(guī)劃出更具有針對性和專業(yè)性的產(chǎn)品，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

規(guī)劃產(chǎn)品線和產(chǎn)品

對于擁有一定規(guī)模的企業(yè)，往往需要規(guī)劃產(chǎn)品線以更好地開展產(chǎn)品生產(chǎn)活動。但是對于初創(chuàng)企業(yè)，更多的是單一產(chǎn)品切入市場，因此并不存在產(chǎn)品線。伴隨企業(yè)成長，會發(fā)現(xiàn)越來越多的市場機(jī)會。任何企業(yè)都有做大做強(qiáng)的欲望，擴(kuò)張產(chǎn)品線便在所難免。然而擴(kuò)張產(chǎn)品線時，往往因循原來單一產(chǎn)品的思路開發(fā)產(chǎn)品，缺乏對產(chǎn)品線的思考，從而為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來諸多麻煩。因此，企業(yè)即使在只擁有單一產(chǎn)品時，也要合理地規(guī)劃好產(chǎn)品線，方便企業(yè)啟續(xù)發(fā)展時進(jìn)行產(chǎn)品填充。