產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?【產(chǎn)品經(jīng)理培訓】

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的?這其實是很多產(chǎn)品經(jīng)理問過我的問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理相對而言是一個比較新的崗位，職能定義還沒有完全清晰，另一方面產(chǎn)品經(jīng)理沒有對應學科，普遍都是由其他崗位轉崗過來，因此在勝任了畫原型跟項目這些基本工作后，產(chǎn)品經(jīng)理普遍會遇到中長期規(guī)劃的困境。

從助理到總監(jiān)

市場上的產(chǎn)品經(jīng)理崗位名稱有幾十種，有產(chǎn)品助理、產(chǎn)品設計、需求分析師、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、運營產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、售前產(chǎn)品經(jīng)理、售后產(chǎn)品經(jīng)理等非常多的稱呼，讓人眼花繚亂。就職級而言，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路徑可以簡單描述為：產(chǎn)品助理——產(chǎn)品經(jīng)理——高級產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品總監(jiān)。

1、 產(chǎn)品助理

一般而言最開始做產(chǎn)品工作的崗位都可以定義為產(chǎn)品助理(初級產(chǎn)品經(jīng)理)，產(chǎn)品助理的主要工作是產(chǎn)品需求對接、原型設計、文檔編寫、項目跟進等工作。因為缺乏產(chǎn)品經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、產(chǎn)品的整體思維，企業(yè)一般不會將0-1產(chǎn)品或核心功能策劃給到產(chǎn)品助理對接，因此產(chǎn)品助理一般做的項目以小型優(yōu)化項目為主，或協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品設計。隨著經(jīng)驗和思維的提升。產(chǎn)品助理一般半年到一年也該轉產(chǎn)品經(jīng)理了。

2、 產(chǎn)品經(jīng)理

一般指中級產(chǎn)品或需求分析師，到這個級別產(chǎn)品經(jīng)理可以負責一個獨立的產(chǎn)品或一個大型產(chǎn)品的獨立模塊，既完整需求規(guī)劃、設計、立項、評審、項目管理、驗收工作，也有了一定市場思維及產(chǎn)品方法論，是否能獨立勝任一個產(chǎn)品的更新迭代成為了這個級別的基本要求。

3、 高級產(chǎn)品經(jīng)理

一些公司會叫資深產(chǎn)品或產(chǎn)品專家，很多時候有沒有完整的0-1產(chǎn)品經(jīng)驗成為了衡量這個級別產(chǎn)品人的主要參考，不是協(xié)助，而是主導，即他能力清晰自己產(chǎn)品的行業(yè)特點、角色關系、競品對比、盈利模式、技術應用等，只有具備這種能力，才能夠制定出合理的產(chǎn)品方案及需求定義，因此產(chǎn)品思維、工作方法論、溝通表達、方案編寫等方面能力成為該級別主要衡量標準。到這個級別產(chǎn)品經(jīng)理可以勝任一個大型產(chǎn)品線的規(guī)劃、管理工作，因此一般也會要求多年產(chǎn)品工作經(jīng)驗。

4、 產(chǎn)品總監(jiān)

也就是CPO，這時基本已經(jīng)到了一個公司或事業(yè)部的產(chǎn)品總負責人的級別，除了高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力，還需要具備多產(chǎn)品線管理工作，整體規(guī)劃能力，向上匯報能力，以及公司內外部的對接支持工作。這要求他有強大的戰(zhàn)略思維、方案能力、表達能力及市場支持能力，這個時候的產(chǎn)品人已經(jīng)不再是技術類人才，而是管理類、市場類人才。

當然，因為工作涉及面廣，產(chǎn)品也會在方案、售前銷售或設計、運營等方面有多種拓展空間。

從設計到策劃

清晰了工作路徑，來說說這條路線需要怎樣的能力提升，這里產(chǎn)品經(jīng)理工作可以整體劃分為兩個維度，一個是將市場、行業(yè)、業(yè)務形態(tài)轉化為需求的過程，我們稱為產(chǎn)品策劃，另一個是將需求轉化為產(chǎn)品功能的過程，我們稱為產(chǎn)品設計。因此，我們可以看到，市場上大部分產(chǎn)品經(jīng)理主要工作在已經(jīng)明確需求后進行的原型設計、PRD編寫、需求評審、項目跟進、產(chǎn)品驗收等工作，他們的重心就是產(chǎn)品設計。而作為高級產(chǎn)品、產(chǎn)品總監(jiān)等崗位，他們的主要工作則變成了市場分析、需求論證、產(chǎn)品規(guī)劃、售前支持、項目管理等工作，我們有時會開玩笑說，當你到了高級產(chǎn)品經(jīng)理或更高級別時，也就跟原型工具告別了。

這樣看，是否具備產(chǎn)品策劃能力是從初級向高級的主要能力變化，也是產(chǎn)品經(jīng)理重點提升的能力，但想要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品策劃并不容易，他需要在的產(chǎn)品思維、市場觀察、產(chǎn)品管理、技術運用等方面有更強的競爭力，這里需要我們在這幾方面實現(xiàn)突破。

1、 提升對行業(yè)市場理解

不懂市場的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品，這已經(jīng)是市場通識，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷了解市場資料、分析目標行業(yè)的核心業(yè)務、不同角色相關方的需求特點、競爭對手的產(chǎn)品特色?？梢酝ㄟ^了解咨詢、收集競品、與公司市場人員溝通配合等方面提升自己。另一方面，如果一個產(chǎn)品經(jīng)理在工作多年后沒有在某個行業(yè)深耕下去或不停換行業(yè)，這種情況是危險的。

2、 提升方法能力

一方面，產(chǎn)品經(jīng)理對工作進行有效的總結提升，在項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、整體產(chǎn)品定義、方案設計等方面不懂提升，不能總是隨波逐流，把產(chǎn)品崗位當成一個單純打工掙錢的事情，更不能有養(yǎng)老思想。

3、 提升產(chǎn)品思維

這個是需要不停吸收多方知識并變成自己能力的過程，產(chǎn)品的范圍很廣，這需要我們不斷吸收市場咨詢、跨行業(yè)理解、新技術運用等多個方面的知識，畢竟學習能力、邏輯能力本身就是決定產(chǎn)品經(jīng)理上限的重要保障。

當然說了這么多，產(chǎn)品經(jīng)理實際是一個有無限可能的崗位，因為他涉及的軟硬件能力實在太多，只要我們的工作中有產(chǎn)品策略設計類元素，你就可以說是在做產(chǎn)品工作，當我們把清晰自己的目標后，不斷提升自己，能得到的會是一段有趣的人生。

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