產(chǎn)品經(jīng)理如何做競(jìng)品分析？

在產(chǎn)品經(jīng)理的招聘中，經(jīng)常能看到“競(jìng)品分析”幾個(gè)字，那什么是競(jìng)品分析呢?如果讓你做一份競(jìng)品分析報(bào)告，應(yīng)該如何下手?今天我們就來(lái)聊聊競(jìng)品分析這些事兒

一、什么是競(jìng)品分析

我們可以把“競(jìng)品分析”拆成：競(jìng)+品+分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行分析。比如，京東和當(dāng)當(dāng)，抖音和快手等等。

二、為什么做競(jìng)品分析

當(dāng)公司從0-1做一款應(yīng)用，通過(guò)競(jìng)品分析可以了解同類產(chǎn)品的情況及預(yù)判自己的未來(lái)發(fā)展。

當(dāng)公司的應(yīng)用已經(jīng)上線，在1-n的過(guò)程中，通過(guò)競(jìng)品分析可以知道自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，采取相應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)化策略。

如，現(xiàn)在直播非常受歡迎，公司也想做一款直播的應(yīng)用，前景如何?如果確定要做，產(chǎn)品整體架構(gòu)及具體功能如何設(shè)計(jì)?都可以通過(guò)競(jìng)品分析得出相應(yīng)的結(jié)論。

三、競(jìng)品分析的要素

競(jìng)品分析主要包含：行業(yè)分析，競(jìng)品選擇，用戶體驗(yàn)五要素，SWOT內(nèi)容。

1.行業(yè)分析：了解行業(yè)的情況，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有一定的了解及預(yù)判，需要了解該行業(yè)的：產(chǎn)業(yè)圖譜、商業(yè)模式、細(xì)分領(lǐng)域、頭部企業(yè)及結(jié)合PEST進(jìn)行分析。

2.競(jìng)品選擇：確定自己產(chǎn)品的定位后，尋找同類型的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析：核心服務(wù)、公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)目標(biāo)方向、用戶群體等與我們的產(chǎn)品定位基本一致的產(chǎn)品。如，提到美團(tuán)外賣，能想到誰(shuí)?

3.用戶體驗(yàn)五要素：一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有，從概念到最終具體的呈現(xiàn)，分別經(jīng)歷戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層，是從底層到表層的過(guò)程。通過(guò)用戶體驗(yàn)五要素的分析，可以知道自己產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體差異點(diǎn)。

4.SWOT分析

經(jīng)過(guò)一系列的分析后，可以得出一個(gè)結(jié)論：我們自己的產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)及存在風(fēng)險(xiǎn)(威脅)是什么。然后，可以制定整個(gè)的產(chǎn)品策略，以便發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，減少劣勢(shì)，嘗試機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)

以上，就是競(jìng)品分析的基本內(nèi)容啦。當(dāng)然，不同的場(chǎng)景，職位級(jí)別分析的內(nèi)容肯定是不同的。給大家留一個(gè)思考題，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)一個(gè)功能點(diǎn)和0-1打造一款新產(chǎn)品時(shí)，競(jìng)品分析都分別分析哪些內(nèi)容呢?

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