產品經理必學秘籍：如何判斷一款產品是否可行

隨著互聯網技術的突飛猛進，當前市場的互聯網產品可謂是層出不窮、比比皆是，有金融類、電商類、資訊類、社交類和服務類等等。那么當我們面對這些互聯網產品的時候，如何判斷其是否可行呢？這也正是筆者今天要論述的問題，詳見下文。

關于如何判斷一款互聯網產品是否可行，筆者的觀點是從如下六個角度來進行判斷的：

一、發(fā)展趨勢：

判斷一款產品，首先判斷其是否符合當前的發(fā)展趨勢。說到趨勢可能大家都會想到人工智能、大數據和網紅經濟等熱門詞匯，這些確實是當前互聯網產品發(fā)展趨勢的其中一部分。

但是，筆者認為垂直劃分也是當前互聯網產品的發(fā)展趨勢之一，比如拿新浪網和汽車之家對比，前者是典型的門戶類網站，而后者則是專注于汽車資訊領域的垂直類網站。雖然新浪網也有“汽車”資訊頻道，但是筆者從汽車資訊做過的更加專注和專業(yè)的角度來看，我更看好汽車之家，因為汽車之家專門做汽車資訊，在汽車領域必然會做的更加專注和專業(yè)。

總結，符合當前發(fā)展趨勢的互聯網產品才能擁有可發(fā)展的空間，垂直劃分也是互聯網產品的發(fā)展趨勢之一，在當今互聯網環(huán)境中如果再做門戶類產品，將很難存活。

二、產品定位：

有一個清晰的產品定位：產品有一個主打的核心功能;產品一句話就可以說清楚，一聽就感興趣;做釘子型產品，而不做棒槌型產品。

什么是產品定位？

提到產品定位這個問題，我之前接觸過的一些朋友大多數搞不明白什么是產品定位。那么在此我解釋下什么是產品定位，產品定位就是“產品能夠解決目標用戶的什么核心需求或痛點”。比如，今日頭條是“為用戶提供豐富、個性化的資訊”;膜拜單車是“為用戶提供不用辦卡、無樁借還和隨時隨地租用自行車的O2O服務”。

什么是釘子型產品、棒槌型產品？

1)釘子型產品：產品有一個主打的核心功能，就像一根釘子一樣，做的很銳利、穿透力很強和小而美;產品定位一句好就可以說清楚，一聽就感興趣;具體，有利益點、有畫面感。下表中的產品都屬于釘子型產品：

2)棒槌型產品：產品主打多個功能，每一塊做都很一般，就像棒槌一樣，砸到墻上穿透力弱，裂縫多而粗糙。產品定位比較模糊，沒有側重點;抽象、寬泛，無具體利益點。

舉個例子，假如膜拜單車一開始產品定位是“為騎行愛好者提供全方面、無死角的騎行服務”不僅有租車模塊，還有資訊、交友、直播、騎行活動、保險等模塊，這些模塊在界面上羅列多個tab，tab上又有多個功能，一眼看不出這個產品到底是干嘛的，那就成為棒槌型產品了。

至此，可能大家會問一些比較成熟的產品也有多個功能模塊。比如，今日頭條不僅有資訊模塊，還有商城模塊(個人中心里面)，這個又怎么解釋呢，其屬于棒槌型產品嗎?首先今日頭條屬于釘子型產品。雖然，在當用戶量足夠大時，用戶量因為主打功能而來，長期使用后，的確會感知到其他功能，進而使用該功能的情況。但即使是這樣，也需要注意兩個問題：

(1)產品始終要都要有一個主打的方向，前期盡量把附加功能砍掉(比如，你的產品主打功能是直播，如果一開始就上商城，那么流量從哪里來呢?);

(2)即使產品流量比較大了，也不要期望“主打功能”對“附加功能”導流過高。

試想像今日頭條這么大用戶量的產品，商城模塊還做的那么隱含，就好像形同虛設。反之，如果產品上了一堆功能，沒有個側重點，把釘子型產品變?yōu)榘糸承彤a品，那么用戶還會用嗎?

3)為什么要做釘子型產品，而不做棒槌型產品？

(1)單點突破是普遍原理。

類似于物理學的壓強原理，受力面越大，壓力作用的效果就越小;反之，則壓力作用越大。很多原理都是相通的，產品也是同理。

(2)從企業(yè)的角度看

如果一個產品的定位都稿不清楚，說明需求沒有把握好，進而后續(xù)的產品規(guī)劃、運營等都會搞不好。

(3)從用戶的角度看

如果一句話說不清楚，一聽沒有興趣點，用戶找不到所需利益點，這樣用戶還會用你的產品嗎?

在用戶的腦海里記錄了很多產品，即使你的產品廣告打的再火熱(什么三大功能，五大靚點;多么高大上)，如果沒有一個主打的、契合用戶利益點的功能，那么想讓用戶記住和常常使用你的產品很難。所以一個好的產品定位是有一個主打的核心功能，且該功能往往可以較好的解決目標用戶的某些問題，體現了用戶的利益。這樣當用戶有某需求時，就會馬上想到你的產品。

總結：

有一個清晰的產品定位： 產品始終要有一個主打的核心功能，該功能能體現用戶的利益。產品定位一句話就可以說清楚，一聽能感興趣。

當產品流量大時，可以適當增加一些附加功能模塊，但是一定要有主次之分。不要期望“主打功能”對“附加功能”導流過高，否則釘子型產品就會變?yōu)榘糸承彤a品了。

三、用戶需求和痛點：

產品的本質是解決目標用戶的需求或痛點，所以才被稱之為產品。比如，上文中舉得幾款釘子型產品(今日頭條、膜拜單車、京醫(yī)通和快方送藥)，都可以較好的解決目標用戶的某些需求。

四、用戶粘性：

一個成功的產品，往往能夠很好的解決用戶的某些需求，當用戶有某些需求時可以馬上想起某產品(比如，當打車時，我個人會情不自禁的想起滴滴)，且做到了競品沒有的高度(比如，今日頭條是后起之秀，其自媒體+個性化推薦技術的策略，使得今日頭條日活5000萬+。直逼騰訊、搜狐、網易和新浪等傳統媒體網站)，所以這樣的產品往往用戶粘性很高。

五、用戶體驗：

優(yōu)秀的用戶體驗。在這個產品同質化競爭比較嚴重的時代，好的用戶體驗就是商機，尤其是你彎道超車的策略之一。

舉個生活中的例子，例如海底撈，在顧客等待時，服務員會主動給你端上水果、飲料、零食等;如果顧客帶著嬰兒過來，那么服務員會主動給你拿一個嬰兒床供顧客使用，還會替你為嬰兒喂飯等;服務員會細心的為長發(fā)的女士送上發(fā)夾或皮筋等。變態(tài)的服務效果使海底撈顧客回頭率50%，超過火鍋連鎖巨頭“小肥羊”的5倍。

舉個實際的產品例子，比如滴滴出行，你約了專車后，司機信息、位置和距離、多長時間能到、經過的路線等一目了然;且可以在線給司機發(fā)消息;上車時司機會給你開車門，上車后司機會提醒你系好安全帶，下車后會提醒你帶好隨身物品等優(yōu)質體驗。

六、產品盈利情況：

公司運營產品的最終目標是實現產品變現，所以產品能否為公司帶來利潤，也是判斷產品是否可行的一個元素。比如，電商產品單位時間內的訂單量;媒體產品的廣告點擊率;金融產品的利息和服務費等指標，可以體現出產品的盈利情況。

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